在國內(nèi)廚衛(wèi)電器招商領(lǐng)域，珠三角與長三角的品牌企業(yè)占有比例可以用6∶4來劃分。雖然各有側(cè)重，但是也有缺點(diǎn)，長三角品牌把廚電產(chǎn)品定位得比較高，但產(chǎn)品以仿制為主。而珠三角家電企業(yè)，雖然產(chǎn)品定位不高，但在質(zhì)量和成本上比長三角家電企業(yè)有很大優(yōu)勢。因此，近幾年在國內(nèi)的中低端市場，珠三角的廚衛(wèi)品牌崛起相當(dāng)快。合太認(rèn)為，從廚衛(wèi)行業(yè)角度來講，長三角和珠三角的產(chǎn)業(yè)鏈、營銷渠道、售后服務(wù)等很多相差不大，若有不同就在于各自的定位和細(xì)節(jié)的不同。比如：長三角主要是以分公司為核心的營銷模式，珠三角主要是以代理制為核心的營銷模式;產(chǎn)品定位方面，長三角主要以煙機(jī)、燃?xì)庠畹葟N房電器為絕對主導(dǎo)，而珠三角更多以廚衛(wèi)電器為主導(dǎo)，包括燃?xì)鉄崴?/strong>等，產(chǎn)品線更長;長三角主要以高端服務(wù)為主，珠三角主要以市場需求為導(dǎo)向。

     雖然兩大軍團(tuán)的暗自較勁由來已久，但隨著外資以及眾多家電巨頭進(jìn)入廚衛(wèi)電器排行市場，使得這一市場競爭更加激烈。而家電下鄉(xiāng)政策實(shí)施以來，給擁有燃?xì)鉄崴鳟a(chǎn)品的珠三角廚電企業(yè)帶來了新的增長動力，而只生產(chǎn)煙機(jī)和灶具的長三角企業(yè)則面臨較大挑戰(zhàn)。

     業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，中國廚衛(wèi)電器排行產(chǎn)業(yè)目前的企業(yè)數(shù)量、制造規(guī)模和工藝技術(shù)水平已經(jīng)形成了已有的市場格局，企業(yè)實(shí)力相差不大必將導(dǎo)致相當(dāng)長時間同質(zhì)化競爭。如何在下一輪的競爭中取得勝利，農(nóng)村市場或許是一個新的機(jī)會。

 更重要的是，合太在培育產(chǎn)品獨(dú)有差異化特色的同時，還從細(xì)節(jié)之處著手，進(jìn)一步提高燃?xì)庠畹臍怏w燃燒性能，讓產(chǎn)品性能達(dá)到市場同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水平，進(jìn)一步增加市場競爭資本。

     合太“大火力”燃?xì)庠畲钶d了“自動切斷氣源”技術(shù)，摒棄大部分產(chǎn)品所使用的單腔供氣和粗放預(yù)熱模式。此技術(shù)集六腔聯(lián)動燃燒功能與預(yù)混功能于一體，合理分配氣通道，保持火焰均勻、穩(wěn)定，消除了困擾用戶的“小火易滅”和“大火不均”的使用痛點(diǎn)。