業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，金融危機(jī)的爆發(fā)，使得一些以外銷為主的廚衛(wèi)電器招商生產(chǎn)企業(yè)遭受前所未有的打擊，不少企業(yè)開始轉(zhuǎn)而投向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。于此時(shí)開展的廚衛(wèi)產(chǎn)品下鄉(xiāng)活動(dòng)，能協(xié)助企業(yè)更迅速、更流暢地進(jìn)駐國(guó)內(nèi)、農(nóng)村，并從外向型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)而走向國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)并重，兩條腿走路的新模式，為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、穩(wěn)步健康的發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。2008年以來(lái)，萬(wàn)和在金融危機(jī)沖擊下，通過(guò)農(nóng)村市場(chǎng)的精耕細(xì)作，成功抵御了海外市場(chǎng)的沖擊，實(shí)現(xiàn)了逆市增長(zhǎng)。

     在國(guó)內(nèi)廚衛(wèi)電器排行領(lǐng)域，珠三角與長(zhǎng)三角的品牌企業(yè)占有比例可以用6∶4來(lái)劃分。雖然各有側(cè)重，但是也有缺點(diǎn)，長(zhǎng)三角品牌把廚電產(chǎn)品定位得比較高，但產(chǎn)品以仿制為主。而珠三角家電企業(yè)，雖然產(chǎn)品定位不高，但在質(zhì)量和成本上比長(zhǎng)三角家電企業(yè)有很大優(yōu)勢(shì)。因此，近幾年在國(guó)內(nèi)的中低端市場(chǎng)，珠三角的廚衛(wèi)品牌崛起相當(dāng)快。萬(wàn)和、萬(wàn)家樂、美的等企業(yè)近年來(lái)在國(guó)內(nèi)廚衛(wèi)電器市場(chǎng)上增速加大，而櫻雪集團(tuán)總經(jīng)理李榮坤更看重兩地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)細(xì)節(jié)的不同。

    龍帝認(rèn)為，從廚衛(wèi)行業(yè)角度來(lái)講，長(zhǎng)三角和珠三角的產(chǎn)業(yè)鏈、營(yíng)銷渠道、售后服務(wù)等很多相差不大，若有不同就在于各自的定位和細(xì)節(jié)的不同。比如：長(zhǎng)三角主要是以分公司為核心的營(yíng)銷模式，珠三角主要是以代理制為核心的營(yíng)銷模式;產(chǎn)品定位方面，長(zhǎng)三角主要以煙機(jī)、燃?xì)庠畹葟N房電器為絕對(duì)主導(dǎo)，而珠三角更多以廚衛(wèi)電器為主導(dǎo)，包括燃?xì)鉄崴?/strong>等，產(chǎn)品線更長(zhǎng);長(zhǎng)三角主要以高端服務(wù)為主，珠三角主要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向。