2017年，萬家電器將渠道戰(zhàn)略定位為“極限下沉”，之前定位于鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的“萬家電器專賣店”迎來模式上的巨大變革，未來將采取在縣級城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場同步發(fā)展的模式，縣鎮(zhèn)村齊上陣，目標(biāo)是在2017年開店超過一萬家。 根據(jù)經(jīng)濟體量不同在縣城開設(shè)1~2家或3~5家萬家電器專賣店，在經(jīng)濟體量較小的縣城則采取經(jīng)銷商開店或進店模式。在人口密度較大的區(qū)域，萬家電器專賣店將覆蓋超過90%的鄉(xiāng)鎮(zhèn);在人口密度一般的區(qū)域，也將達到70%~80%的開店率。2017年萬家電器計劃在全國開設(shè)家電專賣店 10000家以上，實現(xiàn)“一鎮(zhèn)一店”和“一縣多店”，讓萬家電器的“毛細血管” 遍布鄉(xiāng)村市場。

　　采用加盟合作方式的萬家電器專賣店不同于傳統(tǒng)的線下店，店主不需要在備貨、物流和安裝上進行投入，而是采用代客下單的方式在線上的京東商城完成交易，并全部依托京東幫服務(wù)店進行配送和安裝，是一個典型的O2O實例。它還可以通過多渠道觸點式營銷，將縣鄉(xiāng)級市場的超市、建材店、家居賣場等零售業(yè)態(tài)覆蓋到萬家電器專賣店體系中，進而盤活整個零售市場，實現(xiàn)渠道的極限下沉和拓展。此外，萬家電器還計劃在2017年引領(lǐng)國內(nèi)家電品牌進入國際市場，通過平臺的力量把中國制造帶向全球。

　　平臺戰(zhàn)略方面，對于自營為主的萬家電器來說，2017年的一大突破將是在開放平臺上更多的模式創(chuàng)新，開設(shè)區(qū)域店鋪就是京東連接區(qū)域商家和消費者的有力武器。通過基于位置信息的智能流量分配和定向廣告投放，幫助區(qū)域商家更精準地觸達當(dāng)?shù)叵M者，促成更高效率的流量閉環(huán)，為他們提供更有針對性的產(chǎn)品和服務(wù)，從而全面提升互聯(lián)網(wǎng)銷售能力。

　　物流戰(zhàn)略方面，物流一直是京東為全社會所稱道的優(yōu)勢，京東集團高級副總裁王振輝作為特邀嘉賓，向與會嘉賓和媒體記者介紹了以京東智慧物流體系為基礎(chǔ)的萬家電器物流戰(zhàn)略。2017年萬家電器的渠道戰(zhàn)略瞄準了體驗、創(chuàng)新和開放三大發(fā)力點。

　　營銷戰(zhàn)略方面，萬家電器2017年的營銷戰(zhàn)略主要是通過立體化推廣，強化重要促銷節(jié)點，以 “京東超級品牌日、京東超級品類日、京東超級單品日”這“三超”項目拉動重點品牌，配合大篷車等線下拓展，全面提升營銷體驗，讓更多的消費者了解、信任萬家電器，促使“買家電、上京東”成為消費者的第一選擇。

　　品類戰(zhàn)略方面，作為最大的家電零售商，2017年萬家電器將以整合作為品類戰(zhàn)略的核心，利用七大優(yōu)勢手段，進一步引領(lǐng)行業(yè)正道，推動品質(zhì)消費升級，促進家電供給側(cè)改革。

　　具體的整合手段包括：一、持續(xù)引入全球優(yōu)質(zhì)廚衛(wèi)電器一線品牌;二、提供技術(shù)、營銷及數(shù)據(jù)支持，助力商家自主運營;三、引領(lǐng)行業(yè)抵制惡性競爭、噱頭式營銷;四、聚焦并合理規(guī)劃品牌產(chǎn)品布局，提高單品的產(chǎn)出效率;五、致力于規(guī)范品類行業(yè)標(biāo)準，樹立行業(yè)標(biāo)桿;六、首推顧客先體驗后付款的推新品模式，打造新品成長快車道;七、實現(xiàn)EDI對接，通過精準的大數(shù)據(jù)實現(xiàn)智能補貨，提升供應(yīng)鏈效率。

　　京東集團副總裁、京東商城家電事業(yè)部總裁閆小兵表示，成為最大廚衛(wèi)電器代理零售商是萬家電器新的起點，行業(yè)第一需要承擔(dān)更大的責(zé)任和更多的期望。萬家電器既是家電行業(yè)的發(fā)展引擎和利潤引擎，也是行業(yè)的質(zhì)量、服務(wù)和創(chuàng)新標(biāo)桿，萬家電器的目標(biāo)不是要稱霸行業(yè)，而是要通過全方位的科技創(chuàng)新和戰(zhàn)略升級繼續(xù)引領(lǐng)行業(yè)變革，也以此正式宣布開啟家電行業(yè)的“放心時代”。